正在增速扩容的国内医药招商市场，需要人员去占领，需要斗士去争夺，需要智士去谋划，国内医药招商企业人才保卫战的战绩，将在一定程度上影响着医药行业竞争格局的未来。那么，医药招商企业要拿什么留住医药人才呢？
医药招商企业的管理人员要注重自身修养，提升人格魅力，全力帮助下属出成绩，让下属建立工作自信。让下属感觉跟着上司还有东西可学，能力还有发展，员工感恩而留。
增加与业绩挂钩的提成收入，尤其是超越基本任务量的部分。医药招商企业应大幅提高超额销售的提成，对业绩突出的员工重奖，奖励要及时兑现，提升优秀员工的满意度，使之欣然而留。
与员工建立超越同事的伙伴关系，当员工想要离去的时候，伙伴关系有时候可以起到挽留作用，让员工感怀而留。
创新营销手段。医药招商企业要大力强化市场部职能，提升市场部地位，为之有权力、有职责、有积极性地为企业长远发展考虑，为改良营销手段考虑。任何新的良性调整，都会为稳定军心加分，从而使员工安然而留。
引进新品种。让员工看到该品种的市场前景，并告知什么时候品种会上市，员工心中将充满期待，有希望就能稳定人心，从而怀揣希冀而留。
加强医药招商企业文化建设，使个人的愿景与企业的愿景合而为一，让员工认识到为企业奋斗是自己的事情，于是因胸怀使命而留。
内部管理体系建设的加强，夯实管理基础。医药招商企业完善人力资源管理的基础，使得组织架构清晰、各部门职责分明、绩效管理科学、薪酬体系合理、职业生涯明确、内训体系完善；梳理财务、物流制度和流程，使之与销售顺畅对接；加强质量管控等等，使员工泰然而留。